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Auteur Alain Fernandez |
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Nom du donateur OCA-NI-009771 009771 Ouvrages / Books OCA Bib. Nice Mont-Gros NI-Salle de lecture-Ouvrages Sorti jusqu'au 11/02/2025
Titre : Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet Business Intelligence clés en main Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Mention d'édition : 6ème édition Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2018, cop. 2018 Importance : 1 vol. (XXV-467 p.) Présentation : ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55647-6 Note générale : Outils complémentaires sur le site du livre (http://www.piloter.org). - Autre tirage : 2016, 2017. - La couv. porte en plus : "Le site du livre piloter.org"
PPN 169807231
Langues : Français (fre) Tags : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises -- Systèmes d'information Relations avec la clientèle -- Gestion Gestion par objectifs Travail -- Mesure Efficience (gestion) Productivité Méthode GIMSI Project management Dashboards (Management information systems) Decision support systems Information storage and retrieval systems -- Management Customer relations -- Management Management by objectives Work measurment Labor productivity GIMSI methodology Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Note de contenu : Bibliogr. p. 459-462. Liste de sites internet p. 457-[458]. Glossaire. Index Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet Business Intelligence clés en main [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur . - 6ème édition . - Paris : Eyrolles, 2018, cop. 2018 . - 1 vol. (XXV-467 p.) : ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-212-55647-6
Outils complémentaires sur le site du livre (http://www.piloter.org). - Autre tirage : 2016, 2017. - La couv. porte en plus : "Le site du livre piloter.org"
PPN 169807231
Langues : Français (fre)
Tags : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises -- Systèmes d'information Relations avec la clientèle -- Gestion Gestion par objectifs Travail -- Mesure Efficience (gestion) Productivité Méthode GIMSI Project management Dashboards (Management information systems) Decision support systems Information storage and retrieval systems -- Management Customer relations -- Management Management by objectives Work measurment Labor productivity GIMSI methodology Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Note de contenu : Bibliogr. p. 459-462. Liste de sites internet p. 457-[458]. Glossaire. Index Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Nom du donateur OCA-NI-009772 009772 Ouvrages / Books OCA Bib. Nice Mont-Gros NI-Salle de lecture-Ouvrages Sorti jusqu'au 18/01/2022
Titre : Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2018 Collection : Eyrolles management, ISSN 0985-4851 Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56928-5 Note générale : PPN 226861481
Langues : Français (fre) Tags : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises -- Systèmes d'information Travail -- Mesure Efficience (gestion) Productivité Project management Dashboards (Management information systems) Decision support systems Information storage and retrieval systems -- Management Work measurment Labor productivity Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe." Note de contenu : Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. en bas de pages. Index
Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2018 . - 1 vol. (319 p.) : ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm. - (Eyrolles management, ISSN 0985-4851) .
ISBN : 978-2-212-56928-5
PPN 226861481
Langues : Français (fre)
Tags : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises -- Systèmes d'information Travail -- Mesure Efficience (gestion) Productivité Project management Dashboards (Management information systems) Decision support systems Information storage and retrieval systems -- Management Work measurment Labor productivity Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe." Note de contenu : Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. en bas de pages. Index
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Nom du donateur OCA-NI-009770 009770 Ouvrages / Books OCA Bib. Nice Mont-Gros NI-Salle de lecture-Ouvrages Sorti jusqu'au 18/01/2022
